El paradigma del equipo. Una breve disertacion imaginaria o verdadera sobre el equipo.

Un equipo es una forma viva, llena de sentimientos, emociones, ideas y energía, hay equipos que son como estrellas fugaces, aparecen y desaparecen en función de las necesidades del momento o de la implosión de sus elementos. Y hay equipos que son como el sol, la luz y el calor que irradian es perdurable en el tiempo sin importar cuales sean las condiciones del entorno.

En la vida existen muchas formas distintas de equipos, tendemos a pensar, que trabajamos en equipo solo, cuando trabajamos en una empresa o cuando pertenecemos a un equipo deportivo. Quizá sea este, el punto de inflexión sobre nuestro pensamiento acerca del concepto  “equipo”. Creo que existen muchas formas, de trabajo en equipo, la familia, los amigos, las reuniones de vecinos, conducir en un atasco, caminar por la calle, el café de la mañana en el bar de la esquina, la relación con nuestro entorno, la sociedad en general y nuestra interacción con ella, nos convierte en generadores constantes de emociones y sentimientos que transmitimos de forma directa o indirecta a todos y todo lo que nos rodea. Formamos un gran equipo con la humanidad y con el planeta tierra, y a veces nos olvidamos.

¿Y que relación tiene esto, con el trabajo en equipo en nuestra empresa? 

Es difícil poder trabajar en equipo, si no existe o ha existido un trabajo personal previo.  El  trabajo en equipo se inicia desde un proceso  individual de observación y reflexión, un trabajo que implica un continuo cambio y desarrollo personal, para saber adaptarnos a situaciones y momentos distintos. Es importante que nos conozcamos bien, que sepamos “quien soy, como soy, que quiero y que debo cambiar ”. El trabajo debería empezar desde la persona, y desde este punto, es mas fácil adaptarse a las necesidades y exigencias del entorno que nos rodea. La observación y la reflexión nos conducen al aprendizaje. 

Todas las empresas trabajan por objetivos y cada departamento de  empresa tiene un objetivo concreto que cumplir, la cuestión es ¿cómo se viven y desarrollan el cumplimiento de esos objetivos?.  Todavia hoy en día y en muchas empresas los equipos tienden a vivirse como formas, mas bien hostiles, donde prima más el trabajo individualista y la consecución de mis objetivos  o los objetivos de mi departamento, por encima de los objetivos globales de la empresa. Se produce entonces un sentimiento contradictorio, por un lado la inminente necesidad de trabajar en equipo y por otro lado la incentivación de los objetivos aislados. Los equipos y en consecuencia las personas que los forman, necesitan desarrollar mas su sensibilidad emocional, para adaptarse  a los constantes cambios y exigencias que se viven en el mundo empresarial, especialmente ahora en estos tiempos donde la pandemia del COVID, nos obliga a trabajar en pequeños equipos o de forma remota o aislada.

A pesar de la competitividad sin embargo existe una gran necesidad de cooperación, y de compartir los valores e ideas que todos y cada uno de los integrantes de los equipos tienen hay una necesidad inherente de humanizarse y ser mas vulnerable y sensible. Durante los procesos de formación y cohesion de equipos ,que he facilitado, los participantes viven la experiencia real de que, es posible trabajar en equipo mas y con mayor calidad se reconocen como equipos fuertes, intuitivos, creativos y que pueden organizarse mucho mejor de lo que lo hacen en la actualidad. Esto ocurre por que se crea el espacio para reconocer, ver y escuchar a la persona que tienes delante con todo aquello que viste emocionalmente a la persona, sus virtudes, sus carencias, sus dificultades, sus dudas y sus problemas. Al reconocernos desde la vulnerabilidad es mas facil identificar que hay que mejorar y como los demas pueden ayudarme. Es cuando aparece realmente el espiritu del equipo y el comienzo de un equipo extraordinario y eficaz.

Despues del subidon adrenalinico de la formacion, el dilema surge cuando vuelven de nuevo a la empresa y en poco tiempo retoman las viejas costumbres o habitos de individualidad. Esto suele ocurrir por varias razones, primero, la falta de un liderazgo con personalidad y carisma que sepa sostener el espacio constructivo y vulnerable que se creo y segundo la falta de auto liderazgo personal para hacernos responsables individualmente del cambio. Es por esta razón que el trabajo con los equipos ha de partir tambien desde un trabajo individual, que fomente la autoresponsabilidad y ademas demande responsabilidad a los demas para sostener y propiciar el cambio. La formación en empresas dedicada a la transformacion personal, se debería de contemplar como un proceso continuado y espaciado en el tiempo que permita a las personas desarrollarse plenamente en todos los ambitos.

Como puede ayudar al desarrollo de equipo el Aprendizaje Experiencial?

Un equipo, debería ser un espacio de crecimiento y desarrollo personal, donde cada persona desarrolle su vocación profesional con el máximo entusiasmo y motivación. Todas las empresas, pueden y deberían generar estos espacios de formación y desarrollo humano, en donde se tenga en cuenta a la persona no solo como un elemento productivo de la cadena si no como un elemento que genera un valor añadido. Contra mas motivada este una persona, mas entusiasmo genera a su alrededor, esta alegría o sentimiento proactivo se propaga como la pólvora y genera una gran fuerza de atracción. Esta fuerza genera un gran potencial de ventas y de beneficios, objetivo final de todas y cada una de las empresas que existen en el mundo.

Tenemos que pasar a la acción y esto es lo que proponemos, a todos los grupos de empresa que nos contratan, por eso utilizamos el juego y los retos de iniciativa como elementos dinamizadores de todos nuestros procesos de formación, es lo que llamamos “aprendizaje a través de la experiencia”. Durante 1 o 2 días nos entregamos a distintas iniciativas y juegos que nos conducen por muchas de las experiencias relacionales que tenemos todos los días con los distintos compañer@s de nuestro equipo, creamos los espacios necesarios para dialogar, sentir, expresar y conocer nuevas formas de entendernos y comunicarnos. Sobre todo para darnos cuenta, que es posible trabajar en equipo y además resulta mas rentable y saludable.

Es sorprendente como el juego se convierte en un vehiculo que nos transporta a través de una senda con un paisaje lleno de riquísimos matices, desde las risas al ”no puedo, esto es imposible” el viaje se hace corto pero intenso y el participante tiene la oportunidad de vivenciar experiencias que puede trasladar de forma fácil y reconocible al día a día, de su equipo y su trabajo. Todos somos sabios por naturaleza, lo único es que a veces esa sabiduría esta dormida, tan solo hay que despertarla.

Con el permiso del equipo y de cada una de las personas que lo conforman, nos sumergimos en aquellas áreas que necesitan ser trabajadas, tratamos de no quedarnos en los aspectos mas superficiales, animamos siempre al equipo a trabajar y a reconocerse en sus fortalezas y sus debilidades. Desde aquí ayudamos al equipo a trazar un plan de acción que ayude tanto al individuo como al equipo  a desarrollar nuevas formas de trabajar en equipo. A partir de aquí cada integrante tiene que entrenar y practicar estas nuevas habilidades, llevándolas a la acción, en el trabajo, para así de esta forma ir integrándolas y crear espacios que generen bienestar.

Cambiar, supone trabajar con constancia, reconocer los errores a tiempo, rectificar y volver a la carga. Todos podemos cambiar y todos podemos conseguirlo, todos queremos formar parte de un gran sol que de luz, calor y alegría.

Article escrito por Robert Brown. Facilitador y Coach.

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