Aprendizajes reales durante el Juego durante un Team Building.

Reflexión de un participante durante el juego de “pelota luna”

“… mas experiencia, ser mas intuitivo, conocer cuales son las claves para serlo, tener una comunicación mas espontánea, intuitiva, la intuición hace que te anticipes actúas sin dudar”

Nuestra formación esta basada esencialmente en este sencillo esquema. Todos los juegos, retos de iniciativa, retos de altura, ejercicios de confianza y demás actividades que podamos diseñar e integrar en un evento, provocan o aceleran que pongamos en valor la experiencia o vivencia que estamos teniendo en ese momento, cada experiencia esta enmarcada dentro de un contexto especifico, d como equipo de trabajo en el entorno laboral. 

El outdoortraining o formación experiencial, es saber conjugar y mezclar los juegos y actividades con los periodos de reflexión de una manera equilibrada y eficaz. El aprendizaje o expresión de lo que estamos experimentando surge durante la dinámica. Como facilitadores es importante observar cuando esto sucede, cada juego establece una dinámica relacional distinta, no todos los juegos provocan la misma reflexión, ni el mismo grado de reflexión. 

El orden o progresión de las dinámicas es muy importante, para conseguir una mayor o menor profundidad de reflexión, ponemos un ejemplo, recogido de una de nuestras actividades llamada “pelota luna” este juego consiste en mantener  en el aire, una gran bola, un numero de veces determinado, este numero de veces lo decide el equipo, nº de veces = objetivo del equipo versus objetivo real del equipo.

Juego PELOTA LUNA

Preguntamos al equipo:

¿Qué simboliza la bola para vosotros? 

  • Un Equipo.
  • Movernos como una bola, todos juntos, en una misma dirección.
  • Y si cae, no pasa nada, nos levantaríamos otra vez.

¿Que necesitáis como equipo?

  • Conocer mas a cada uno.
  • Acompañar mas, transmitir mas lo que se.
  • Darle una vuelta positiva a las cosas.
  • Ser mas paciente, menos cabezota.
  • Apoyar, mirar que necesidades hay y facilitar que se lleven  a cabo.
  • Nos falta valoración y confianza.
  • Pongo mas  hincapié  en los logros. 
  • Nos falta mas comunicación con los compañeros.  
  • Necesitamos consenso
  • Necesitamos mas equipo
  • Necesitamos desarrollar objetivos concretos.
  • Mas y mejor planificación.

Algunas reflexiones después del juego, después de hacer la siguiente pregunta:

¿Que necesitaríamos para nuestro  día a día, como equipo ?

Si hubiera, mas comunicación y mas paciencia, habría cambios, conoceríamos formas distintas de actuar y tendríamos mayores y mejores resultados.

Quedarnos con algo, que no sirve, no sirve para nada.

Evitaríamos la frustración, si avanzáramos objetivo a objetivo, paso a paso,

cumpliéndolos.

Mas paciencia y ….una comunicación mas activa.

Confianza en el compañero.

Los fracasos y los logros  forman parte  de  todo el equipo.

Con el apoyo de todos, fuimos logrando buenos resultados.

El objetivo, con la bola, lo hemos marcado y lo hemos conseguido. 

      Nuestra forma de trabajo y el enfoque de nuestra formación  es eminentemente practica,  el juego y el movimiento nos permite expresar de forma mas cómoda lo que sentimos y lo que necesitamos, el equipo logra sentir el significado completo de lo que es y representa un  equipo de trabajo. La vivencia en si misma de esas jornadas queda grabada de por vida, independientemente de lo que dure ese equipo.

      Cuando desarrollamos un proyecto de trabajo equipo a nivel general podriamos decir que trabajamos las siguientes areas:

  • Fortalecer el desempeño de equipo y el personal.
  • Motivar.
  • Desarrollar nuestras habilidades y competencias.
  • Descubrir nuestros valores y los valores de los demás compañeros.
  • Abre un espacio proactivo para la comunicación.
  • Da profundidad y fijar el aprendizaje en toda su extensión.
  • Estimula el pensamiento creativo.
  • Realza la moral de los empleados y la responsabilidad personal.
  • Actúa eficazmente en la satisfacción de nuestros clientes internos y externos.
  • Fortalece de una forma práctica nuestras habilidades de liderazgo. 
  • Ayuda a que las personas descubran y valoren las habilidades, de otros miembros del equipo.
  • Divertirse, reírse, relajarse.

      Es fácil y accesible medir el impacto y el retorno de la formación experiencial, pero para ello, hay que establecer e implementar herramientas de continuidad que faciliten y mantengan el proceso de cambio individual y de el equipo. Para nosotros la forma ideal  son las técnicas de coaching y una actividad de equipo cada 6 meses.

      Robert Brown lleva 21 años trabajando en este campo de cohesion y desarrollo de equipos, somos un equipo pequeño, nos gusta describirnos como artesanos del “Aprendizaje a través de la experiencia” diseñamos a la carta y según las necesidades que tenga cada cliente.    

Article escrito por Robert Brown. Facilitador y Coach.

         “El 80% del éxito se basa simplemente en insistir» Woody Allen

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